Executive Search

Wir unterstützen Sie im Rahmen der Besetzung von vakanten Fach- und Führungspositionen in Ihrem Unternehmen. Das sind meist Fach- und Führungskräfte, sowie Spezialisten, die i. d. R. nicht auf eine Stellenanzeige reagieren würden. Darüber hinaus sprechen wir gezielt nach Ihren Vorgaben Idealkandidaten oder gar Wunschkandidaten an. Wir übernehmen von der Erstansprache und Vorauswahl, über Begleitung im Recruitingprozess bis zur erfolgreichen Eingliederung während der Probezeit die Betreuun so wie es Ihren Vorstellungen entspricht.

Sie können sich auf unsere langjährige Erfahrung und auf ein hoch-funktionales Netzwerk verlassen und eine, den jeweiligen Bedingungen entsprechende, zügige Besetzung Ihrer Vakanz erwarten.

Personalentwicklung

Personalentwicklung umfasst systematischen Maßnahmen, um das Wissen, die Fähigkeiten, die Kompetenzen und die Leistungen ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Es handelt sich um einen strategischen Ansatz, der darauf abzielt, die Effektivität einer Organisation zu erhöhen, indem sichergestellt wird, dass ihre Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen, um ihre aktuellen Aufgaben zu erfüllen und sich auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.

1. Weiterbildung und Schulung: Erhebung IST-Stand, Wünsche und Möglichkeiten und Entwicklung der Umsetzung für Weiterbildungsprogramme, um ihren Mitarbeitern zu helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen oder bestehende zu verbessern. Dies kann durch interne Schulungen, Seminare, Workshops, E-Learning oder externe Kurse erfolgen.

2. Karriereentwicklung:  Erhebung IST-Stand, Wünsche und Möglichkeiten und Entwicklung der Umsetzung zur Karriereförderung umfassen, die Mitarbeitern helfen, sich innerhalb der Organisation vorwärts zu bewegen. Dazu gehören oft Mentoring- und Coaching-Programme.

3. Leistungsmanagement: Durch regelmäßige Leistungsbewertungen können die Fähigkeiten der Mitarbeiter beurteilt und Bereiche identifiziert werden, in denen Entwicklung benötigt wird. Dies hilft bei der Ausrichtung der Entwicklungsziele mit den Zielen der Organisation. Ausarbeitung team-, themen- und personenbezogener Leistungsbewertungen. Entwicklung und Einführung der Zielführungsgespräche.

4. Nachfolgeplanung: Personalentwicklung beinhaltet oft die Identifizierung und Entwicklung von Personen, die das Potenzial haben, wichtige Positionen innerhalb der Organisation zu besetzen, um eine reibungslose Übergabe von Verantwortlichkeiten zu gewährleisten.IN streng vertraulichen udn zielgerichgten Gesprächen wird die Geschäftlseitung unterstützt, Potentiale zu erarbeiten, Bereitschaft und Interessenherauszuarbeiten, die Entwicklung zu planen und umzusetzen.

5. Organisationsentwicklung: Neben der individuellen Mitarbeiterentwicklung geht es auch um Initiativen zur Verbesserung der Prozesse, Kulturen und Strukturen innerhalb des Unternehmens, um Anpassungsfähigkeit und Effektivität zu fördern.

Personalentwicklung ist eine Investition in die Mitarbeiter, die dazu dient, die Bindung, die Zufriedenheit und die Motivation der Mitarbeiter zu erhöhen, was letztendlich zu einer höheren Produktivität, besserer Leistung und dem Erfolg der Organisation führt.

Onboarding

Neue Fachkräfte müssen möglichst schnell und effizient ins neue Arbeitsumfeld integriert werden. Neueinstellungen bringen nicht nur Kosten und Aufwand mit sich, sondern bieten auch einmalige Möglichkeiten neue Mitarbeiter direkt einzubinden und mit Kollegen, Vorgesetzten und der Unternehmenskultur vertraut zu machen. Je besser sie sich in ihr neues Umfeld einfügen, je mehr sie sich wohlfühlen und je mehr sie in ihre Arbeitsprozesse integriert sind, umso mehr erfüllen sie ihre Funktionen und umso weniger Fehler machen sie später. Onboarding ist damit für jedes Unternehmen ein wichtiges Instrument zur Steigerung der Arbeitsproduktivität.

Wir unterstützen beide Seiten in den vier Phasen des Onboarding-Prozesses aktiv:

Erwartungsphase:        Zunächst kommen neue Mitarbeiter mit relativ wenig unternehmensspezifischen Wissen,

                                          aber umso größeren Erwartungen an die neue Position (meist eine größere Verantwortung als bisher)

                                          ins Unternehmen. Die Erwartungen an die neue Umgebung und an sich selbst sind hoch.

Kennenlernphase:       Der unternehmensspezifischen Arbeitsprozess und alle mitwirkenden Personen sind kennenzulernen

                                          und zu verstehen. Dies geht meist mit Begeisterung einher.

Ernüchterungsphase: Die Komplexität der Arbeit und die Erfassung des tatsächliches Wissens- und oder Organisationsstandes

                                          führen oft zu Ernüchterung. Das kann für erfolgsverwöhnte Mitarbeiter schwer sein.

Einarbeitungsphase:   Wichtig ist, neue Mitarbeiter aus der Ernüchterungsphase heraus zu begleiten, richtig einzuearbeiten

                                          und zu integrieren, damit das neue Potential voll ausgeschöpft werden kann.

Outplacement

Outplacement wird von vielen Unternehmen inhouse oder extern angeboten und bietet Ressourcen, Informationen und Beratung, die für betreffende Arbeitnehmer angeboten werden, die aus verschiedenen Gründen zukünftig das Unternehmen verlassen müssen. Wenn es intern keine Möglichkeiten dazu gibt oder für spezielle Fälle intern keien Betreuung gewünscht wird, stehen wir Ihnen zur qualifizierten Begleitung dieser Mitarbeiter zur Verfügung.

Rechtzeitige Begleitung und ggf. Hilfe für eine neue Anstellung kann Kosten sparen, rechtliche Auseinandersetzungen verhindern und den eigenen Erneuerungsprozess beschleunigen.

Unternehmensnachfolge

Das eigene Lebenswerk in neue Hände zu geben ist oft nicht einfach. Wir unterstützen Sie bei der Suche eines qualifizierten und vertrauenswürdigen Nachfolgers sowie die rechtliche, kapitalmäßige und betriebliche Übergabe.

Dieser Prozess braucht Zeit. Sprechen Sie rechtzeitig mit uns bevor es dringend wird. Zeitdruck ist hier der größte Verlustbringer.

Coaching

Führungskräfte, die ihr Potential nicht ausschöpfen oder nicht ausschöpfen können, kosten Geld. Gezieltes Führungskräfte-Coaching an den richtigen Stellen trägt dazu bei, dass Ihre Top-Mitarbeiter Höchstleitungen bringen, Probleme abgebaut oder vermieden werden, die Ziele der Firma im Vordergrund stehen. Begleitung von außen kommt oft hilfreich näher an einzelne Mitarbeiter heran als es intern bei Spannungen, Neueinstellungen oder Veränderungen möglich ist.

Unterstützung für Jobsuchende

In Einzelfällen auf Anfrage.